D / Beratung

Vier Mandatsfelder

Ich begleite Unternehmen und ihre Führungsteams. Jedes Feld beschreibt eine typische Ausgangslage, das Vorgehen und das Ergebnis, das am Ende vorliegt.

Erstgespräch anfragen

Ruhiger Besprechungsraum hoch über der Stadt, langer Holztisch mit einem Dokument und einem geschlossenen Laptop, dunkelblaue Stühle

Prozesse über Marken hinweg

Ausgangslage: Gewachsene Abläufe unterscheiden sich zwischen Marken, Werken und Systemen. Übergaben zwischen ihnen erfordern viel Abstimmung.
Vorgehen: Ich modelliere Ist und Soll gemeinsam mit den Menschen, die den Prozess täglich ausführen. Danach begleite ich die Integration in die Systeme, bis der Soll-Prozess trägt.
Ergebnis: Ein dokumentierter Soll-Prozess, der in den Systemen läuft und den Ihr Team selbst weiterentwickelt.

Automatisierung mit KI

Ausgangslage: Erste KI-Anwendungen sind in mehreren Bereichen im Einsatz. Offen ist, wie sie in den täglichen Betrieb übergehen, wer ihre Ergebnisse verantwortet und wie sich ihre Kosten steuern lassen.
Vorgehen: Gemeinsam wählen wir die Abläufe, in denen KI-Agenten Arbeit dauerhaft übernehmen können. Für jeden legen wir fest, wer schreibt, wer prüft, wo die Kostengrenze liegt und wann ein Mensch entscheidet. Diese Regeln sind in meinem eigenen KI-Betrieb täglich in Gebrauch.
Ergebnis: Ein Betriebsmodell für KI mit Rollen, Freigaben und Kostengrenzen, dazu ein erster Ablauf, der im Alltag läuft.

Transformationsprogramme steuern

Ausgangslage: Ein Programm läuft über mehrere Marken und Funktionen. Die Vielzahl an Abhängigkeiten macht es anspruchsvoll, Entscheidungen rechtzeitig vorzubereiten.
Vorgehen: Ich strukturiere das Programm entlang der anstehenden Entscheidungen: wer was bis wann entscheidet und welche Auswirkungen eine Verschiebung hätte. Methodisch arbeite ich nach dem Standard des Project Management Institute und mit agilen Elementen, wo sie passen.
Ergebnis: Eine Steuerung, in der Entscheidungen gut vorbereitet und zum richtigen Zeitpunkt in den Lenkungskreis kommen.

Sparring für Führungskräfte

Ausgangslage: Eine Entscheidung mit großer Tragweite oder ein anspruchsvolles Gespräch steht an, und ein neutraler Gesprächspartner außerhalb der eigenen Organisation ist hilfreich.
Vorgehen: Vertrauliche Einzelgespräche, im festen Rhythmus oder zu einem Anlass, um Ziele zu klären, Perspektiven zu wechseln und Gespräche vorzubereiten.
Ergebnis: Mehr Klarheit für die nächste Entscheidung und ein gut vorbereitetes Gespräch.

D / Formate

Drei Arten der Zusammenarbeit

Executive Sparring
Einzelgespräche für Führungskräfte. Vertraulich, im festen Rhythmus oder zu einem Anlass.
Diagnose
Ein klar abgegrenzter Auftrag mit vorab vereinbartem Umfang. Das Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage für das zuständige Gremium.
Begleitung
Ich begleite ein Programm oder eine Einführung, bis Ihr Team den neuen Ablauf eigenständig trägt.

Grundsätze

Woran Sie bei mir sind

01Passt eine Aufgabe nicht zu meiner Erfahrung, sage ich das offen.
02Technologien und Systeme benenne ich konkret.
03Ich beziehe die Menschen ein, die den Prozess täglich ausführen.
04Am Ende steht ein laufender Ablauf, den Ihr Team eigenständig betreibt.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Eine kurze Nachricht zu Ihrem Anliegen genügt. Ich melde mich persönlich, in der Regel innerhalb eines Werktags.

Erstgespräch anfragen

Oder direkt per E-Mail: websites@dionics.ai